研发项目管理实战沙盘培训
咨询概述
结合华为、腾讯、迈瑞等知名企业的实战项目管理机制和经验 ，协助企业构建系统的项目管理流程 ，融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等多个方面 ，包括具体的实施技巧 ，团队建设技巧 ，横向跨部门沟通协作技巧等。
解决问题
1. 计划不如变化快 ，计划和实施两层皮 ，怎样制定合理的项目计划 ；
2. 公司项目一直是进度挂帅 ，但进度还是一拖再拖 ；
3. 项目延期是家常便饭 ，却苦于没有好的解决办法 ；
4. 项目成员工作积极性不高 ，感受不到项目整体的压力 ，工作效率低 ，如何激励项目成员 ，调动项目成员的积极性？
5. 项目经理应具备哪些素质？企业应该如何培养研发项目经理？
6. 项目经理的工作是通过协调、沟通促使团队成员朝着目标前进 ，如何协调团队成员 ，如何与客户、高层以及非研发部门沟通？
咨询内容
1. 研发项目管理的宏观框架和核心思想 ；
2. 组织级项目管理的协作机制 ，组织结构 ；
3. 研发项目的进度、质量和成本管理 ；
4. 研发项目的风险和问题管理 ；
5. 研发项目的干系人管理 ；
6. 研发项目成员间的沟通管理 ；
7. 研发项目过程中的激励和反馈。
该为简版课程大纲 ，如需详细版介绍请联系在线客服人员或拔打0755-86718676索取
