2017年8月8-9日，mg冰球突破咨询独家精品课程《在产品开发中构建成本优势—研发成本分析与管理》圆满结束！

本次课程由中国著名的研发管理专家张翱翔老师主讲。范围、成本、进度是项目的三角约束，也是互相挂钩的三环结构。但是目前很多企业的项目尚处于初阶阶段，他们往往只关注到项目进度而忽略了对研发及管理成本的分析，而后者正是决定了项目能否在战略上胜人一筹的关键。

在本次课程培训中，张翱翔老师通过自己在华为金牌PDT的经验和总结来引导大家：一个优秀的项目经理必定是集管理、经营、财务素养于一身的， “不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。”只有在项目立项之初对项目进行科学的经济分析，对产品项目全生命周期进行了成本分析和管理，才能实现在研发阶段打造出产品的竞争力，才能避免以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰这一策略误区。

在课程培训过程中，张翱翔老师采取了MBA案例式教学、理论与实践相结合的新型教学模式，引导学员们开发管理思维，在实战中消化、吸收理论知识，并将其真正运用到实践中去。不同于传统的单向式授学，即时的实战演练有助于老师与学员们之间的双向互动，加速了学员对知识的吸收、体验及反思。张翱翔老师以通俗易懂的方式分解了专业理论，并且加以最典型的企业案例与此并行。

在课程结束后，学员们纷纷表示课程思想很具有深刻性，张老师扎实的专业知识和授课的专业态度受到学员的一致好评。

做真正能给企业带来价值的咨询公司是mg冰球突破核心价值观之一。我们坚信，只有客户成功，我们才有可能成功。 

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