速冻面米制品行业翘楚千味央厨F-IPD战斗的号角已正式吹响，千味央厨董事长孙董，CEO白总等公司高层锐意进取，希望通过组织精进，管理变革，为百亿千味建立高速航道
。经过对多家研发管理咨询机构的考察对比和考察，千味央厨最终选择了以落地著称的mg冰球突破咨询为千味构建卓越产品开发流程体系，建立科学的决策评审机制和标准，建设一流的产品开发项目管理模式
。

本次mg冰球突破根据食品行业的特点为千味构建实施F-IPD项目
。F-IPD（Food  Integrated Product Development）食品行业集成产品开发体系，是mg冰球突破咨询针对食品行业，全面性的项目，产品创新，及组合管理体系，结合华为和PACE（产品生命周期优化法）产品经营实践，是一套经营产品的流程，涉及内容包括新产品组合管理，新产品规划管理，新产品开发管理，平台管理与技术管理
。

2020年10月10日，，F-IPD咨询项目启动会正式召开，总经理白瑞率领中高层干部，mg冰球突破咨询顾问张翱翔老师、贺老师、F-IPD核心组成员、F-IPD拓展组成员出席了本次会议
。

首先由顾问张翱翔老师对项目做了整体介绍并对F-IPD进行了培训，IPD：Integrated Product Development（集成产品开发）是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法
。以市场需求为驱动力量，将产品开发当投资管理
。

项目的成功不仅需要先进的管理方法，更需要各个角色的配合和分工
。接下来，总经理白瑞宣布项目组任命，包括项目指导委员会、核心组、秘书组等成员的任命
。项目组采用动态管理机制，对于不配合、不积极、不合格的成员予以淘汰，势必将F-IPD项目实施成功
。

作为项目经理，白总对F-IPD项目管理制度作了宣导，并致辞
。怎么样才能系统地解决，提升mg冰球突破竞争力
。新产品管理体系是全公司的大事，不仅仅是研发部门的事，我们是在一个平台上，共同去做一件事
。希望通过F-IPD项目，一年周期内， 一方面公司获得的：提升产品成功率，更精准满足客户的需求；加快我们新产品上市的速度；提高产品收益率，以更低的成本进行产品研发设计；另一方面个人获得的：能够进入到IPD项目组，学习优秀的管理模式，充分了解、共创公司的核心业务流程，提升个人能力
。

接下来，项目组秘书长、核心成员代表进行了发言，表达了全程、全力、全心、真心投入，积极推行并传播IPD思想的决心，为咨询项目成功、为公司效率提升而努力
。

启动会的开始代表着F-IPD项目的开启，也承载着公司推行IPD的决心和期望，全？樾，跨业务线配合，必将取得项目成功！