产品经理要根据团队不同类型的人采取不同的管理风格和管理手段。以下两期聊聊产品经理如何管理团队中的特殊人物。

一、能力较弱的人：

 1、有的人虽然能力暂时弱一些，但是肯刻苦学习，上进心还是很强，这种人就应该多给他一些培训的机会，让老员工带一带，促进他进步；

2、有的人能力弱的原因是因为工作岗位不对口，不感兴趣，不适合，这时我们可以采取谈心等方法加强沟通，安排合适的岗位。

 3、还有的人是能力实在太差，怎么培训教育都不行，那就只好换人，找人来代替他，以免耽误工作。产品经理一个很重要的素质就是敢于杀伐，一个将军不会因为对某个人的仁慈而牺牲掉整个团队。

二、能力突出的人：

1、技术有专长的，那就在这方面多给他一些压力和机会，让他最大程度地发挥自己的能力。

2、善于交流、对管理感兴趣，让他在这个方面多发展，铸造管理职业生涯，让他看到未来。

三、以前有贡献，但冲劲不足的老员工：

1、换岗位。通过调整岗位，重新激发起积极性。

2、找机会。有的老员工冲劲不足是因为工作太熟悉了没有挑战性，这个时候一些比较好的机会可以让老员工承担起来，并且让他明白这项工作做好了是有肉肉吃的。

3、置于陌生境界，促使其重新创业。

四、个人能力突出，团结合作或集体意识不强的管理人员。

1、沟通教育，加强团队意识。

2、组织制度上保障，传递压力。如基于团队的奖惩机制，流程等。

3、降为副职，给其敲敲警钟。

五、水平很高，但是不愿带新人的员工：

1、对这种人应该在文档上更加注意。

2、有的人不是不愿带新人，而是个性比较孤僻。对这样的人还是要团结进来，多沟通，多做思想工作。

对待团队中特殊人物的处理要点：

1、善于对下属进行鉴别。

2、及时发现成员的才能。

3、详细分类，不简单处理。

4、对居功自傲者，坚决不能迁就。

5、对能力较强的下属，勿在一事上用尽，不能千里马当骡子。

6、对能力较弱者，勿在一时间遗弃，相信成功中含有90%的努力。