最近上海一家知名企业请我去做辅导，他们的高层困惑是：公司在2012年请某咨询公司实施IPD，到现在推行了6年，模板表格建立很多，好像比以前规范了，但是并没有给公司“经营层面”带来竞争力，希望我能够帮忙辅导。

经过调研后，我发现从任务书模板到各个职能部门的策略模板都具备，他们在“形”上和IPD确实很相近，但是“神”相差甚远。譬如，IPD是经营产品的流程，但是这家公司的IPD成了“ 产品研发的管控流程‘’， PDT经理在这家公司变成了“项目经理”；IPD本来是“跨部门协同”，但是这家公司很多部门参与进来，“制造门槛”……这和IPD的核心思想差距很大。

这也是IPD能够帮助华为取得巨大成功， 而在其他公司实施效果不好的原因。IPD的核心思想，譬如“投资行为”，“市场导向”，大多数人都能朗朗上口，但并不理解实际含义，就像“歪嘴和尚”把经念歪了，接下来跟大家谈谈IPD的核心的思想。

本期谈谈IPD核心思想第一条：产品研发是一项投资行为。

很多人说投资行为还不容易理解吗
？就是开发一个产品我要算投入产出比，产出比投入高我就做，否则就不做。理解到这里是远远不够的，这也是实施IPD的企业走形的原因。

IPD的核心思想和《孙子兵法》的思想是非常吻合的。军事领域公认的两部最伟大的作品，排在第一位的是《孙子兵法》，排在第二位的是德国人克劳塞维茨写的《战争论》。

《孙子兵法》十三篇，排在第一篇的是《计篇》，大家通常把这个“计”理解成“奇谋巧计“、”阴谋诡计”，这是价值观的偏差，孙子这里讲的“计”是计算的“计”，不是“计谋”的“计"。很多人之所以把这个理解成“奇谋巧计”的“计”，是因为人性的弱点，贪巧求速，总想有个奇谋巧计“四两拨千斤”。

孙子讲的“计”其实就是一项投资行为。孙子说“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”孙子对用兵是非常敬畏的，“死生之地，存亡之道”，我们经常说：做产品要有一颗敬畏心，说的就是这个意思。IPD对这种“敬畏心”的表达是“产品开发是一项投资行为”，这是第一条IPD思想的第一层含义。