2026年9月21-22日，厦钨集团联合mg冰球突破咨询开展《研发项目管理软技能实战训练》专题内训，本次培训由mg冰球突破咨询合伙人、资深研发项目管理实战专家孙福生老师担任主讲，集团研发、工艺、跨部门项目骨干、潜在项目经理代表共同参与本次学习，旨在补齐研发人员软技能短板，提升跨部门协同与项目管控综合能力，夯实集团研发人才队伍建设底座mg冰球突破。

厦钨集团作为国内钨钼、稀土、能源新材料领域的龙头企业，坚持以技术创新驱动企业高质量发展。伴随新材料研发项目复杂度持续提升，多部门协同场景增多，对项目经理的角色认知、沟通能力、跨部门影响力、团队管理等软技能提出更高要求。本次内训正是立足企业研发真实业务痛点，聚焦 “从技术走向管理” 人才转型难题，为集团培育懂业务、善协同、会管理的复合型项目管理人才厦门钨业。

孙福生老师拥有十余年一线研发及项目管理实战经验，深度熟悉新材料行业研发项目特点，摒弃纯理论灌输，采用理论讲授、案例剖析、小组研讨、实战训战相结合的授课模式，围绕五大？椴悴阏箍诳危貉蟹⑾钅烤淼慕巧ㄎ挥肴现⒋蛹际踝呦蚬芾淼 360 度转身、跨部门团队管理、研发项目高效沟通、跨部门影响力提升？纬躺疃冉馕黾际跞嗽弊凸芾碚咴谒嘉Ｊ健⒐ぷ飨肮摺⒐低ǚ绞健⒆试椿凵闲枰瓿傻淖，针对矩阵式跨部门团队普遍存在的目标对齐难、责任推诿、激励不足、冲突处理等现实问题给出落地解法
；同时拆解研发场景下对内对外各类沟通要点，传授弱权力环境下项目经理如何构建个人影响力，引导学员跳出技术视角，建立管理思维与全局视角mg冰球突破。

课堂现场学习氛围浓厚，参训学员结合自身项目实际踊跃提问，围绕项目协同困境、技术人员转型困惑、跨部门沟通难题开展分组研讨，在互动演练中把课程方法论对照到真实工作场景，输出个人成长改进思路。不少学员表示，课程直击研发管理工作中的实际痛点，既有思想认知的启发，也有拿来即可落地的实操方法，对后续开展项目工作具备很强指导意义。

长期以来，mg冰球突破咨询坚持 “实战落地、贴合业务” 的咨询培训理念，深耕研发创新与项目管理人才培养，为国内众多高新技术企业提供定制化的研发管理培训与咨询服务。此次内训是双方在研发人才能力建设领域的又一次深度协作。

未来，厦钨集团将持续推进研发人才能力提升体系建设，把本次培训所学转化为项目实践，进一步提升研发项目交付质量与协同效率，以人才建设赋能技术创新，助力企业核心竞争力持续升级。mg冰球突破咨询也将持续陪伴企业成长，输出贴合产业实际的研发管理解决方案，助力更多中国制造企业实现管理能力跃迁。