如果你有一家公司 ，你会怎么办 ？
北京人：我要把它做成全国连锁的百年企业！
上海人：上市!上市!上市！
但是如果你问一个深圳人 ，他一定会面目凝重 ，心事重重：“这公司倒闭了怎么办 ？”这就是深圳 ，“怕死”的深圳。深圳 ，是一座崇尚“失败学”的城市。
如果你是参加中考的初中生 ，你会想尽办法努力提高 ，因为害怕自己被一半同龄人干掉；如果你是刚毕业的年轻人 ，你要想着如何掌握更多的技能 ，不至于被淘汰；如果你是深圳的创业者 ，首先想的不是如何上市 ，而是如何活下来……与其说这是焦虑 ，还不如说深圳人有严重的；馐 ，简而言之：深圳人怕“死”。这种忧患意识不只存在于个体 ，深圳的企业尤为突出。就在最近 ，招商银行内部论坛上 ，一位员工写的《招行离冬天还有多远》引起了行业的广泛讨论。
如果不出所料 ，mg冰球突破半年报会依然亮眼 ，又将成为行业标杆得到媒体宣扬......
是的 ，果然不出作者所料 ，在招商银行公布半年业绩中 ，它的业绩还是一如既往的亮眼：第一家资产规模突破7万亿的股份制银行；利润增长13.08%；市值9386亿 ，距离“万亿市值”只差一步之遥……
但是作为招行的一份子 ，作者却在文中不遗余力直击自身陈弊 ，指出看到文化价值观劣化和激励机制僵化带来的；。招行的战略机遇期是财务面带来的 ，如果财务面的乐观使我们丧失了； ，丧失了组织变革的动力 ，丧失了重塑文化和激励机制的决心 ，那么未来三年很可能成为招行「失去的三年」。这种从内而外的“怕死” ，不是深圳企业的第一次。
在去年万科的秋季例会上 ，有员工拍出下了会议的主体——鲜红的背景上 ，赫然写着“活下去”。一向崇尚低调的万科 ，瞬间占据了所有新闻平台的头条 ，让所有人都知道了 ，万科未来三年的首要目标和基本底线 ，就是想尽办法“活下去”。后来 ，拍摄下此图三名“泄密”的员工 ，因“造成了恶劣的影响”被万科开除了。难道万科真的到了只求“活下去”的地步吗 ？
据最新的《财富》“世界500强”榜单 ，万科已经连续第四年上榜 ，排名稳步提升。这其实不是万科第一次“带节奏” ，从2007年 ，王石抛出“拐点论” ，后来 ，郁亮提出了“白银时代”。万科把每一天 ，都当成最后一天在活。就像郁亮所说的 ，“活下去”是一种忧患意识 ，为了活得久 ，活得好。改革开放40年 ，几轮寒冬 ，已经冻死了无数企业。
在深圳 ，高科技企业的成功 ，往往是失败之母。所以把这种“怕死”的失败学 ，玩得出神入化的 ，当属深圳的两个招牌企业——华为和腾讯。
2000年左右 ，全球网络热退潮 ，市场萎缩 ，IT行业遭遇十分艰难的上行压力。但是 ，在深圳创业了13年的华为却渐入佳境。当年不仅销售额高达了220亿元 ，更是冲出亚洲走向世界 ，在海外市场销售额达1亿美元。更令人眼红的是 ，华为一年累计创造了惊人的29亿元利润 ，是全国电子行业的绝对龙头。然而 ，就在华为如日中天的时候 ，任正非却在内刊上发表了《华为的冬天》一文。文章中 ，任正非没有提到任何华为的成就 ，反而大谈；褪О ，追问华为该如何“过冬”。
我们公司的太平时间太长了 ，在和平时期升的官太多了 ，这也许就是mg冰球突破灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。磨难是一笔财富 ，而我们没有经过磨难 ，这是我们最大的弱点。
华为的；约拔酢⑵撇且欢ɑ岬嚼吹。很多人认为任正非在“作秀” ，而任正非就真的把这场“秀”一直做了下去。而后 ，任正非不断通过内部的讲话或者文章进行预警：《华为的冬天》;《迎接挑战 ，苦练内功 ，迎接春天的到来》;《活下去 ，是华为的硬道理》;《收紧核心 ，放开周边》;《雄赳赳 ，气昂昂 ，跨过太平洋》;《北国之春》;《在平和理理性中存活》等等。2012年 ，华为有了自己的企业传：《下一个倒下的会不会是华为》。这书名乍一看 ，还以为是特朗普写的。
如今 ，华为可能正在经历自己的冬天。但华为2018年的年报显示：华为年销售额收入已高达7212亿元 ，净利润593亿元。今天华为的利润 ，已经是2000年的20倍了；ε铝荻 ，而腾讯的“失败” ，则大多都是“自找”的。作为中国互联网的代表企业 ，很多人最开始知道腾讯 ，还是因为那只会跳动的企鹅。就在十多年前 ，QQ势头正猛 ，可以说是社交平台的“明星”产品 ，风光无限 ，用户量也是空前庞大。
但是 ，如坐针毡的马化腾总觉得不久后就会有一款新的产品来干掉他的QQ。于是 ，他选择了革自己的命——让公司内部不同工作团队研发可能颠覆自己的新产品 ，让它们互相竞争 ，赢家胜出。就像我们当时微信推出来的时候 ，手机QQ部门反对 ，虽然他也看到方向了 ，他甚至也有一个团队已经在做一个类似的产品 ，其实两个团队都在做 ，只是最后谁跑出来受欢迎了 ，谁用这个软件 ，最后是我们手机QQ的那个团队失败了 ，他做出来的不好用 ，微信出来了。
由内部竞争脱颖而出的微信 ，其实就是腾讯的；。马化腾说过 ，“作为创始人 ，没有； ，是企业最大的； 2018年12月18日下午 ，马化腾在北京西三环的一间会议室直接说到：“（2018年）是；泻芮康囊荒。”而就在当时的4个小时前 ，他还坐在人民大会堂主席台第二排 ，刚刚拿到“改革开放四十周年先锋人物”称号的奖牌。
创业难、守业难 ，知难不难。研究失败 ，有时比研究成功更有价值。
其实更令人好奇的是 ，深圳为什么会如此崇尚“失败学” ？
这个问题可以从第一代“深圳人”讲起。在上世纪80-90年代 ，那些有家境、有背景、有能力的人 ，都选择了北京上海 ，而愿意来南下淘金的 ，大多数是时代的“失败者” ，他们可能空有报负 ，却无处施展；他们可能在北京上海无法立足 ，但却不愿意回老家种田；也可能 ，他们是因为某种政策和命令 ，背井离乡地被“发配”到深圳.....
他们不甘、不羁、也从不畏惧。因为这些已经深刻体验过失败的人 ，尽管更加渴望成功 ，但却会时刻保持着 ，对失败的敬畏。从某种程度上讲 ，深圳改革初期那代人的踏实与忧患意识 ，已经成为一个共同的标签 ，并且在一次次成功的实践中 ，形成深圳基因并传承下来。就像任正非、马明哲、王石等等那个时代的企业家 ，从创业开始 ，就处于一种“惶”者的状态之中 ，就充满了；馐 ，这也是深圳企业崛起无法绕开的“阶梯”。
而当这种精神气质一脉相传并扩散出去的时候 ，这座城市也会更加地流行“失败”。
2002年 ，全体深圳人在讨论《深圳 ，你被谁抛弃 ？》；2015年 ，膨胀的深圳人开始谈论《深圳 ，你需要静静》；2016年 ，深圳人又开始担心《不要让华为跑了》.....
今天 ，善于总结和反思是正在成为深圳一种优秀的基因。“失败学”这堂课 ，一代人学习了 ，一个企业学习了 ，整个城市也在潜移默化中弥漫这种气息 ，并逐渐形成底色。 若批评不自由 ，则赞美无意义。崇尚失败学的深圳 ，并不畏惧“失败”。无论是深圳人 ，还是企业 ，对于未来的每一步 ，它都会选择反思、接纳、创新。
因为那个喜欢一次次喊“狼来了”的深圳 ，早已为自己备好了猎枪和子弹。
文章来源于网络
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